On a le choix
Delphine Petitjean
Rédactrice en chef et journaliste
Delphine est diplômée en études de la communication et des médias ainsi qu'en rédaction web et enseignement. Elle a débuté en presse écrite en Belgique, puis s'est dirigée vers le domaine de l'insertion professionnelle et de la formation. Au Canada, elle a été chargée de projet, a eu quelques collaborations en rédaction, avant de se former à la réalisation documentaire et de co-fonder On a le choix Média.
Qui êtes-vous et quelles sont vos motivations à vous présenter comme conseillère pour la Ville de Cornwall ?
Je m'appelle Joanne Parker. J'ai grandi à Cornwall, j'ai obtenu mon diplôme de St. Joes et j'ai suivi le programme de comptabilité du Collège St-Lawrence. Je travaille pour une entreprise de construction locale depuis 16 ans pour traiter les salaires et payer les factures. Je suis mère de trois enfants, coureuse passionnée et voyageuse passionnée. Mes enfants étant plus âgés, j'ai l'ambition de me présenter au conseil et je suis convaincue que je peux avoir un impact positif si j'en ai l'occasion.
Si vous êtes élue, quels choix stratégiques faudrait-il faire selon vous pour maintenir un niveau de taxation municipale raisonnable ?
La Ville doit élaborer un budget qui donne la priorité aux services municipaux et finance efficacement les dépenses. Nous devons examiner où nous pouvons économiser en partant de l’intérieur. Repenser la manière dont les ressources sont utilisées sans augmenter les impôts est l’un de mes objectifs. Des choses simples comme examiner les dépenses et faire des comparaisons, obtenir le meilleur prix pour les biens et services. De petites économies ici et là peuvent s’accumuler sur le long terme.
Quelle est votre position par rapport aux logements passerelles et à la problématique du logement abordable en général ?
Je soutiens le plan décennal de Cornwall en matière de logement et de sans-abrisme ainsi que le plan de logements passerelles. Les plans visent à créer un concept de nouveau logement, équilibré entre accessibilité et praticité. Cornwall a besoin de construire environ 1 000 logements au cours des 10 prochaines années et je m’efforcerai de contribuer à ce processus, dans la mesure du possible. Une décision doit être prise concernant le site d'implantation du logement passerelle. Je travaillerai vers cet objectif pour aider à faire avancer ce projet.
Comment voyez-vous la continuité du recrutement médical dans la région ?
J’envisage l’avenir du recrutement médical à Cornwall comme un défi, mais pas comme un défi que nous ne pouvons pas gérer. Cornwall devrait envisager de s'associer à des universités pour construire des canaux à long terme et accéder à des viviers de talents plus importants en recrutant au-delà des marchés locaux. Nous devrions également promouvoir la diversité et l’inclusion pour attirer un bassin de candidats plus large.
Selon vous, comment améliorer la transparence et la redevabilité dans la gestion municipale ?
La transparence et la responsabilité peuvent être améliorées en mettant en place un système d’information ouvert, où les gens peuvent se rendre pour voir les développements en temps réel des projets. Les détails des projets et des programmes doivent être disponibles dans des formats accessibles. Si un projet dépasse le budget ou est en retard, il doit également y avoir des notes à ce sujet et sur la manière dont il peut être rectifié. Le public doit pouvoir faire confiance au conseil et avoir un endroit où aller et voir ce qui se passe donne au public un sentiment de participation et d'implication.
Comment entendez-vous soutenir la communauté francophone et l’amélioration continue des services en français ?
Pour soutenir la communauté francophone, j’ai l’intention de soutenir des programmes visant à valoriser la langue française et à promouvoir le bilinguisme. Il convient également d’encourager les activités et les festivals à culture française, en veillant à ce qu’ils soient accessibles à tous les membres de la communauté.
Comment pensez-vous que l’accueil des nouveaux arrivants pourrait être soutenu davantage ?
L’accueil des nouveaux arrivants doit commencer par la fourniture d’informations essentielles afin qu’ils puissent naviguer dans leur nouvel environnement. Nous devrions les encourager à se sentir inclusifs et à ne pas avoir peur de poser des questions, si nécessaire. Le conseil pourrait étudier la possibilité de créer un comité chargé d’accueillir les nouveaux arrivants de manière à ce qu’ils se sentent à leur place. Ils doivent se sentir soutenus au-delà des premières réunions, ce qui les aidera à s’intégrer dans la communauté et encouragera une participation active.
Dans le questionnaire soumis à nos lectrices et lecteurs, on nous a adressé une problématique de népotisme à Cornwall, tant au niveau public que privé, qu’en pensez-vous ?
Pour être honnête, c’est quelque chose auquel je n’avais pas pensé avant cette question. Je crois que la personne la mieux placée pour ce poste – privé ou public – devrait en avoir l’opportunité. Si, par hasard, cette personne se trouve être un parent ou un membre de la famille, qu’il en soit ainsi. Je crois qu’il devrait y avoir des lignes directrices établies lorsque cela se produit, comme la fourniture d’une preuve des qualifications, etc.
Selon vous, comment l’économie locale pourrait être dynamisée ?
Soutenir la croissance économique comprend de meilleures options de logement, l’économie d’espaces ouverts ainsi que l’offre de choix de transport fiables comme les pistes cyclables et les transports en commun. Cornwall doit maintenir et œuvrer au développement de manière à développer l’économie locale tout en protégeant l’environnement et en rendant les quartiers faciles et sûrs pour se promener, vivre et travailler.
Il est très important de créer une gamme d’opportunités de logement en offrant différents types de logements à des personnes de différents niveaux de revenus. Préserver les espaces verts ouverts qui filtrent naturellement l’eau de pluie et protègent la qualité de l’eau locale peut également contribuer à une croissance économique intelligente. Pour soutenir de bons emplois, Cornwall devrait investir dans l’éducation continue et la formation spécialisée tout en comblant les écarts entre les sexes au sein de la main-d’œuvre afin de maximiser les talents et de faire respecter l’égalité.
Comment entendez-vous être concrètement à l’écoute de vos concitoyennes et concitoyens ?
Je veux faire tout mon possible pour écouter le public. Mes décisions doivent être basées sur leurs commentaires et pas seulement sur mes propres opinions. J'aimerais créer un site d'enquête en ligne qui publie des questions pertinentes afin que je puisse obtenir les réponses dont j'ai besoin pour formuler une réponse lors des réunions. Avec la possibilité de garder les choses anonymes, je veux m’assurer que tous les résidents/entreprises sont à l’aise pour faire entendre leur voix.
Je m’engage également à répondre à toutes les questions et préoccupations dans les 24 heures. Si plus de temps et de recherches sont nécessaires, je veillerai à répondre en conséquence. Tous les citoyens/entreprises méritent le droit d’être entendus, et je souhaite que cela soit le plus simple possible.
Avez-vous un dernier message ?
Il y a de nombreuses qualités que j’apporterais au conseil municipal. Premièrement, je suis honnête, compatissante et une professionnelle axée sur l’équipe. Je travaillerai de manière constructive et collaborative avec d’autres pour produire des résultats pour notre communauté. Deuxièmement, je suis une puissante bâtisseure de relations. Je créerai des réseaux avec mes collègues conseillers municipaux ainsi qu’avec les électeurs, en gardant à l’esprit leurs meilleurs intérêts.
Je suis également une penseuse critique et je prendrai en compte les impacts à court et à long terme de toutes les décisions. Plus important encore, grâce à ma formation en comptabilité, j’ai de l’expérience dans l’interprétation des informations financières et dans la prise de décisions éclairées pour la réussite organisationnelle.
