On a le choix
Delphine Petitjean
Rédactrice en chef et journaliste
Delphine est diplômée en études de la communication et des médias ainsi qu'en rédaction web et enseignement. Elle a débuté en presse écrite en Belgique, puis s'est dirigée vers le domaine de l'insertion professionnelle et de la formation. Au Canada, elle a été chargée de projet, a eu quelques collaborations en rédaction, avant de se former à la réalisation documentaire et de co-fonder On a le choix Média.
Qui êtes-vous et quelles sont vos motivations à vous présenter comme conseiller pour la Ville de Cornwall ?
Je suis né et j’ai grandi à Cornwall. Je suis marié, père de famille et fier de faire partie de cette communauté. Après avoir consacré une grande partie de ma carrière au service des citoyens de Cornwall, j’ai décidé de présenter ma candidature au conseil municipal parce que je crois avoir encore beaucoup à apporter.
J’ai pris ma retraite en 2024 après une longue carrière auprès de la Ville de Cornwall, notamment comme superviseur des parcs et de l’aménagement paysager au sein de la Division des infrastructures et des travaux municipaux.
Mon expérience m’a permis de bien comprendre les opérations municipales, les infrastructures, les budgets, le travail des employés et la responsabilité qui vient avec la gestion de l’argent des contribuables. J’ai appris l’importance de planifier à l’avance, d’entretenir ce que nous avons déjà et de prendre des décisions en fonction des besoins et des priorités.
Le service public a également occupé une place importante dans ma vie en dehors de l’administration municipale. J’ai été conseiller scolaire et président du Conseil des fiduciaires du Catholic District School Board of Eastern Ontario pendant de nombreuses années, ainsi que directeur régional de l’Est de l’Ontario pour l’Ontario Catholic School Trustees’ Association. J’ai également eu l’occasion de siéger à plusieurs conseils d’administration et de collaborer avec différents organismes communautaires. Ces expériences m’ont appris l’importance de l’écoute, de la responsabilisation, de la collaboration et du respect des autres, même lorsque les opinions divergent.
Mon engagement envers le service public est aussi personnel. Mon père, Ray, et mon frère, Perry, ont tous deux siégé au conseil municipal de Cornwall. Leur exemple m’a montré que servir sa communauté, c’est redonner et chercher à améliorer la vie des gens. Je souhaite maintenant poursuivre cette tradition à ma façon. Je me présente parce que je tiens profondément à l’avenir de Cornwall. Je veux contribuer à bâtir une ville où les familles peuvent se permettre de vivre, où les aînés peuvent rester pleinement intégrés à leur communauté, où les jeunes ont des possibilités de rester et de bâtir leur avenir, où les entreprises peuvent prendre de l’expansion et où nos infrastructures répondent à nos besoins.
Je crois également que le conseil doit gérer l’argent des contribuables de façon responsable. Nous devons nous concentrer sur l’essentiel, rechercher des économies et des gains d’efficacité, planifier pour l’avenir et nous assurer que chaque dollar d’impôt est utilisé judicieusement. En fin de compte, je ne me présente pas simplement pour occuper un poste. Je me présente parce que je crois que mon expérience, mon attachement à Cornwall et mon engagement envers le service public peuvent contribuer à rendre notre ville meilleure pour ma famille, pour votre famille et pour les générations à venir.
Si vous êtes élu, quels choix stratégiques faudrait-il faire selon vous pour maintenir un niveau de taxation municipale raisonnable ?
Si je suis élu, je crois que le maintien d’un niveau raisonnable de taxation municipale commence par une gestion responsable de chaque dollar d’impôt. Après avoir travaillé de nombreuses années pour la Ville de Cornwall, je comprends que les services municipaux ont des coûts réels et que le conseil doit les offrir tout en respectant la capacité de payer des citoyens.
Mon approche serait de privilégier les besoins avant les envies. Les services essentiels, comme les routes, les trottoirs, les infrastructures d’eau et d’égouts, le drainage, la sécurité publique, les parcs et les autres services municipaux de base doivent être adéquatement entretenus et planifiés. Le conseil doit aussi examiner attentivement les dépenses et déterminer si certaines initiatives peuvent être réalisées plus efficacement ou financées autrement.
Je serais également favorable à une planification à long terme. L’entretien préventif et une bonne gestion des actifs permettent d’éviter des problèmes plus importants et plus coûteux à l’avenir. Grâce à mon expérience dans les opérations municipales, je sais que reporter un entretien nécessaire ne fait pas disparaître le coût; cela peut plutôt rendre la facture beaucoup plus élevée à long terme.Avant d’augmenter les impôts, je crois que le conseil doit chercher des gains d’efficacité dans les opérations municipales, examiner les programmes et les contrats existants, profiter des possibilités de financement provincial et fédéral et chercher à accroître l’assiette fiscale grâce à un développement économique responsable et à de nouveaux investissements.
Je crois également que les contribuables ont droit à la transparence. Les citoyens doivent comprendre ce qu’ils paient, pourquoi c’est nécessaire et quelles autres options ont été envisagées. Le conseil devrait aussi mesurer régulièrement si les programmes et les investissements produisent les résultats et la valeur attendus.Maintenir une taxation raisonnable ne signifie pas éviter tout investissement ni simplement réduire les services. Cela signifie faire des choix réfléchis, établir des priorités et planifier à l’avance. Mes années dans l’administration municipale, ainsi que mon expérience comme conseiller scolaire et président, m’ont appris qu’un leadership responsable consiste à trouver un équilibre entre les besoins actuels et la viabilité financière à long terme.
Comme conseiller municipal, j’apporterais cette même approche à Cornwall : protéger les services essentiels, entretenir les infrastructures que nous avons déjà, rechercher des gains d’efficacité, obtenir du financement externe et favoriser une croissance qui renforce l’assiette fiscale. Surtout, je me rappellerais que chaque dollar d’impôt représente de l’argent gagné par un citoyen ou une entreprise et qu’il doit être traité avec le même soin et le même respect que j’exigerais pour mon propre argent.
Quelle est votre position par rapport aux logements passerelles et à la problématique du logement abordable en général ?
Le logement est un enjeu qui me tient personnellement à cœur. Comme mari, père de famille et résident de longue date de Cornwall, je comprends l’importance d’avoir un logement sécuritaire, stable et abordable. Je crois aussi que notre communauté doit offrir des possibilités aux personnes qui traversent une période difficile afin qu’elles puissent retrouver leur stabilité et avancer.
Je considère le logement de transition comme un élément important du continuum de logement. Il peut offrir un endroit sécuritaire aux personnes en situation de vulnérabilité tout en les mettant en contact avec les services nécessaires pour éventuellement accéder à un logement permanent. Je crois toutefois que ces projets doivent être bien planifiés, financièrement responsables et accompagnés de services de soutien appropriés.
Mon expérience à la Ville de Cornwall m’a donné une compréhension concrète de ce que représente la croissance résidentielle pour une municipalité. Comme superviseur des parcs et de l’aménagement paysager au sein des infrastructures et des travaux municipaux, j’ai travaillé directement avec les réalités opérationnelles de la Ville. Je sais que lorsqu’on ajoute des logements, il faut aussi penser aux routes, aux réseaux d’eau et d’égouts, aux parcs, à l’entretien et à la capacité de nos services municipaux.
Mon expérience comme conseiller scolaire, président du Conseil des fiduciaires et bénévole au sein de différents organismes communautaires m’a également appris que les meilleures solutions reposent sur la collaboration. Le logement exige une collaboration entre la municipalité, les gouvernements provincial et fédéral, les organismes communautaires, les promoteurs et les fournisseurs de services.
Pour le logement abordable en général, je crois que Cornwall a besoin d’une gamme de solutions adaptées aux aînés, aux jeunes familles, aux travailleurs, aux personnes seules et aux personnes à faible revenu. Nous devons examiner les obstacles au développement, utiliser efficacement les terrains disponibles et encourager une croissance résidentielle qui correspond à nos besoins.
Je veux également m’assurer que les investissements municipaux sont responsables et offrent une réelle valeur aux contribuables. Mon expérience m’a appris l’importance de planifier à long terme, d’entretenir nos infrastructures et de faire des choix réfléchis avec les ressources disponibles.
Pour moi, le logement ne consiste pas simplement à construire des unités. Il s’agit de créer de la stabilité, de la dignité et des possibilités. Comme futur conseiller municipal, je veux contribuer à des solutions qui répondent aux besoins de notre communauté tout en respectant les réalités financières et opérationnelles de la Ville.
Comment voyez-vous la continuité du recrutement médical dans la région ?
Je crois que l’avenir du recrutement médical à Cornwall et dans la région doit reposer sur notre capacité à faire de notre communauté un endroit attrayant où les professionnels de la santé peuvent travailler, vivre et élever leur famille.
Mon expérience dans le service public m’a appris que le recrutement ne consiste pas simplement à pourvoir un poste. Il faut aussi créer les conditions qui encouragent les professionnels à s’établir dans notre communauté et à y faire leur vie. Comme mari et père de famille, je comprends l’importance d’avoir de bonnes écoles, des quartiers sécuritaires, des logements abordables, des loisirs, des services de transport et des services communautaires solides lorsqu’une famille choisit où vivre.
Je comprends également l’importance des soins de santé. Grâce à mon engagement communautaire et à mon expérience au sein de différents conseils, notamment le conseil de santé de l’Est de l’Ontario, j’ai pu constater à quel point des services de santé accessibles sont importants pour les personnes et les familles. Cornwall et la région doivent continuer à travailler ensemble pour attirer des médecins, des infirmières et d’autres professionnels de la santé.
La Ville a un rôle important à jouer, mais elle ne peut pas y arriver seule. Je favoriserais des partenariats plus solides entre la Ville, l’Hôpital communautaire de Cornwall, les organismes de santé, les établissements d’enseignement, les employeurs locaux, les organismes communautaires et le gouvernement provincial. Nous devons travailler ensemble pour faire connaître Cornwall comme un endroit où les professionnels de la santé peuvent bâtir une carrière et une vie.
Je crois également qu’il faut penser au-delà du recrutement. La rétention est tout aussi importante. Une fois qu’un professionnel de la santé s’installe ici, nous devons faire en sorte que lui et sa famille se sentent les bienvenus et puissent s’intégrer à la communauté. Cela signifie notamment favoriser l’accès au logement, aux services familiaux, aux loisirs et à une bonne qualité de vie.
Mon expérience dans le domaine de l’éducation m’a également appris qu’il faut penser à long terme. Nous devrions développer des liens avec les étudiants et les jeunes professionnels dès le début de leur parcours, notamment par des stages, du mentorat et des liens avec notre communauté. Cela pourrait les encourager à envisager Cornwall comme un endroit où poursuivre leur carrière.
Comme ancien employé municipal, je comprends également que la Ville doit être réaliste quant à ce qu’elle peut faire. Je privilégierais les partenariats, la réduction des obstacles municipaux inutiles et l’utilisation de l’influence de la Ville pour créer les conditions favorables au recrutement et à la rétention.
En fin de compte, le recrutement médical ne consiste pas seulement à attirer des professionnels à Cornwall. Il s’agit de bâtir une communauté où ils souhaitent rester. C’est ainsi que nous pouvons renforcer les soins de santé pour aujourd’hui, mais aussi pour nos enfants, nos aînés et les générations futures.
Selon vous, comment améliorer la transparence et la redevabilité dans la gestion municipale ?
Pour moi, la transparence et la responsabilisation reposent sur un principe simple : lorsqu’on dépense l’argent des contribuables, il faut être prêt à expliquer où il va, pourquoi il est dépensé et ce que les citoyens obtiennent en retour.
Après une longue carrière dans le secteur municipal et de nombreuses années de service public, je comprends l’importance d’une bonne gestion des fonds publics. Je sais également que la confiance des citoyens peut diminuer lorsque les décisions ne sont pas clairement expliquées ou lorsqu’ils ont l’impression d’être exclus du processus.
Si je suis élu, je m’attendrai à ce que le conseil dispose de toute l’information nécessaire pour prendre des décisions éclairées. Les grands projets, les contrats et les dépenses importantes devraient présenter clairement les coûts, les échéanciers, les risques, les solutions de rechange et les résultats attendus. Les élus doivent prendre le temps de comprendre les dossiers plutôt que d’approuver des recommandations sans en mesurer les répercussions financières, opérationnelles et à long terme.
Mon expérience comme conseiller scolaire et président m’a appris que la responsabilisation exige de poser des questions difficiles, d’écouter différents points de vue et d’assumer la responsabilité de ses décisions. Je crois que les citoyens doivent également avoir de véritables occasions de comprendre les décisions municipales et d’y participer.
L’information publique doit être claire, accessible et communiquée suffisamment tôt pour permettre aux citoyens de comprendre un dossier avant qu’une décision importante soit prise. La Ville devrait aussi faire régulièrement le point sur les grands projets et les principales initiatives. Lorsqu’un projet dépasse son budget, prend du retard ou n’atteint pas les résultats prévus, le conseil doit l’expliquer ouvertement et être prêt à corriger le tir lorsque nécessaire.
Mon approche serait simple : poser des questions, examiner les faits, écouter les citoyens, prendre des décisions réfléchies et expliquer ces décisions publiquement. Je veux que les citoyens sachent que lorsque je vote sur un dossier, j’ai pris le temps de le comprendre et que je serai prêt à défendre ma décision.
L’administration municipale est là pour servir les citoyens. Le conseil gère les ressources publiques en leur nom et doit toujours agir avec prudence, intégrité et respect. Pour moi, la transparence et la responsabilisation ne sont pas des slogans politiques; ce sont des responsabilités fondamentales de toute personne qui occupe une fonction publique.
Comment entendez-vous soutenir la communauté francophone et l’amélioration continue des services en français ?
Je comprends l’importance de la communauté francophone pour l’identité, l’histoire et l’avenir de Cornwall. Le français fait partie intégrante de notre ville, et je crois que les citoyens doivent pouvoir accéder aux services municipaux en français avec le même respect, la même clarté et le même professionnalisme qu’en anglais.
Mon engagement envers les services en français découle de mes nombreuses années de service public et de mon expérience dans le domaine de l’éducation. Comme conseiller scolaire et président du Conseil des fiduciaires, j’ai appris l’importance d’écouter les familles, de respecter les différents points de vue et de faire en sorte que les gens se sentent inclus dans les institutions qui les servent. Ma carrière auprès de la Ville de Cornwall m’a également donné une compréhension concrète de la prestation des services municipaux et de l’importance d’une communication claire entre la Ville et ses citoyens.
Si je suis élu, je soutiendrai l’amélioration continue des services municipaux en français, et pas seulement le maintien de ce qui existe déjà. Je souhaiterais que le conseil examine régulièrement la facilité avec laquelle les citoyens peuvent accéder à l’information, aux formulaires, aux programmes et aux services en français, particulièrement en ligne et lorsqu’ils communiquent directement avec la Ville.
Je crois également que les employés jouent un rôle essentiel dans la prestation de services de qualité en français. Lorsque cela est approprié, la Ville devrait continuer à offrir de la formation et du perfectionnement afin que les employés disposent des outils et de la confiance nécessaires pour servir les citoyens en français. Les compétences bilingues devraient également être reconnues lorsqu’elles sont pertinentes pour un poste.
La communication est également importante. Les annonces municipales importantes, les consultations publiques et l’information destinée aux citoyens devraient être accessibles dans les deux langues officielles, afin que les francophones puissent participer pleinement aux décisions qui touchent leur communauté.
J’encouragerais également la poursuite de partenariats avec les organismes francophones, les écoles, les groupes communautaires et les autres partenaires locaux. Ils comprennent les besoins de la communauté francophone et peuvent apporter une perspective précieuse sur les façons d’améliorer les services.
Pour moi, soutenir la communauté francophone ne consiste pas simplement à respecter une exigence. C’est une question de respect, d’inclusion et de reconnaissance de la contribution importante des francophones à Cornwall.
Comme conseiller municipal, je serai à l’écoute des citoyens francophones, je soutiendrai des services solides en français et je chercherai des moyens concrets d’en améliorer l’accès au fil du temps. Mon objectif est que chaque citoyen sente que l’hôtel de ville lui est accessible, comprend ses besoins et respecte la langue dans laquelle il choisit de communiquer.
Comment pensez-vous que l’accueil des nouveaux arrivants pourrait être soutenu davantage ?
Pour moi, l’accueil des nouveaux arrivants est une question personnelle, parce que je sais ce que signifie être fier d’appeler Cornwall son chez-soi. Je suis né et j’ai grandi ici, j’y ai fait ma carrière, j’y ai élevé ma famille et j’ai consacré une grande partie de ma vie au service de notre communauté. Je souhaite que les personnes qui choisissent Cornwall comme lieu de vie aient la même possibilité de s’y sentir chez elles, de contribuer et de bâtir leur avenir.
Au cours de mes années au service de la Ville de Cornwall et de mon expérience comme conseiller scolaire et président du conseil scolaire, j’ai travaillé avec des personnes provenant de différents milieux. Ces expériences m’ont appris l’importance d’écouter, de respecter les différences et de faire en sorte que chacun puisse se sentir inclus et valorisé.
Si je suis élu, je favoriserai des liens plus solides entre la Ville, les écoles, les employeurs, les organismes communautaires et les groupes locaux qui accompagnent déjà les nouveaux arrivants. La Ville n’a pas à tout faire elle-même, mais elle peut jouer un rôle important en réunissant les bons partenaires et en favorisant une meilleure collaboration.
Je crois également qu’il faut rendre l’information et les services municipaux aussi clairs et accessibles que possible, notamment en matière de logement, de transport, de loisirs, de services communautaires et de participation à la vie municipale. Lorsqu’une personne arrive dans une nouvelle communauté, avoir accès à la bonne information peut grandement faciliter son intégration.
L’emploi est également essentiel. Les nouveaux arrivants apportent des compétences, une formation, de l’expérience et des perspectives qui peuvent contribuer à la croissance de Cornwall. Nous devons chercher des façons de les mettre en contact avec les employeurs locaux et, lorsque cela est possible, de leur permettre de mettre à profit leurs qualifications et leur expérience.
Je crois aussi que l’intégration passe par la participation à la vie communautaire. Les écoles, les loisirs, le bénévolat, les activités culturelles et les événements locaux permettent de créer des liens et de se sentir véritablement membre de la communauté.
Je considère également que l’accueil est un processus réciproque. Nous devons accueillir les nouveaux arrivants avec respect tout en les aidant à comprendre notre communauté, nos services municipaux, nos lois et leurs responsabilités comme résidents.
Comme mari, père et personne qui a consacré des décennies au service de Cornwall, je veux que notre ville demeure un endroit où les familles peuvent s’établir, contribuer et avoir le sentiment d’y avoir leur place.
Si je suis élu, j’écouterai les nouveaux arrivants et les organismes qui les accompagnent afin de trouver des solutions concrètes pour bâtir une communauté accueillante, inclusive et unie pour tous.
Dans le questionnaire soumis à nos lectrices et lecteurs, on nous a adressé une problématique de népotisme à Cornwall, tant au niveau public que privé, qu’en pensez-vous ?
Je crois que les préoccupations liées au népotisme doivent toujours être prises au sérieux, particulièrement lorsqu’il est question de postes publics, d’argent des contribuables ou de confiance du public.
Cornwall est une communauté où les gens se connaissent, et il n’y a rien de mal à ce que des membres d’une même famille travaillent dans une même organisation ou aient des liens avec des entreprises ou le secteur public. Ce qui compte, c’est que les embauches, les contrats, les promotions et les nominations soient fondés sur les compétences, l’expérience et le mérite, et non simplement sur les relations personnelles ou familiales.
Dans le secteur public, des politiques claires, des règles sur les conflits d’intérêts, des processus transparents et une réelle responsabilisation sont essentiels. Mon expérience dans le secteur municipal et en éducation m’a appris l’importance de processus équitables et de décisions que l’on peut expliquer clairement aux citoyens.
Je crois également qu’il faut éviter de qualifier automatiquement une situation de népotisme simplement parce que des membres d’une même famille travaillent au même endroit. La véritable question est de savoir si le processus était équitable et si la personne choisie possédait les qualifications nécessaires.
Si je suis élu, je favoriserai des processus clairs et transparents et je m’attendrai à ce que les décisions qui touchent les ressources publiques puissent résister à l’examen du public.
Pour moi, tout revient à la confiance. Le fait que Cornwall soit une communauté où les gens se connaissent est une force, mais ces relations ne doivent jamais compromettre la confiance des citoyens dans l’équité et le professionnalisme des décisions prises.
Selon vous, comment l’économie locale pourrait être dynamisée ?
À mon avis, relancer l’économie locale de Cornwall commence par miser sur les forces que nous avons déjà, tout en créant de nouvelles possibilités pour les générations futures. Ayant consacré une grande partie de ma carrière à la Ville de Cornwall, notamment dans les travaux municipaux et les parcs et espaces verts, je comprends l’importance d’infrastructures fiables pour soutenir notre économie. Les routes, les réseaux d’eau et d’égout, le transport, les espaces publics et les installations municipales jouent tous un rôle dans la capacité d’une ville à attirer des investissements et à soutenir les entreprises.
Je crois également qu’il faut rendre les choses plus simples pour les entreprises qui souhaitent s’établir, investir ou prendre de l’expansion à Cornwall. Cela signifie examiner les processus municipaux, réduire les obstacles administratifs inutiles et assurer une communication efficace entre la Ville et le milieu des affaires.
Mon expérience comme conseiller scolaire et président du conseil scolaire m’a également appris l’importance de l’éducation et de la préparation de notre main-d’œuvre. Nous devons créer des possibilités qui permettent à nos jeunes de développer leur carrière ici, plutôt que de croire qu’ils doivent quitter Cornwall pour réussir.
Le logement fait aussi partie de notre stratégie économique. Les entreprises ont besoin de travailleurs, et les travailleurs ont besoin d’un logement accessible. Nous devons donc encourager une variété de logements pour les jeunes familles, les travailleurs et les aînés, tout en nous assurant que la croissance est accompagnée des infrastructures nécessaires.
Je crois aussi qu’il faut continuer à soutenir nos entrepreneurs, nos petites entreprises et les entreprises industrielles et commerciales déjà établies à Cornwall. Le développement économique ne devrait pas uniquement viser les grandes entreprises. Nos commerces locaux créent des emplois, contribuent à notre qualité de vie et font partie intégrante de notre communauté.
Enfin, Cornwall possède de nombreux atouts : notre bord du fleuve, notre patrimoine, nos activités récréatives, nos événements, notre emplacement stratégique et notre proximité avec les États-Unis et les grands centres. Nous devons mieux mettre ces forces en valeur et travailler avec nos partenaires régionaux.
Pour moi, la revitalisation économique doit être pratique et responsable. Il faut investir là où c’est nécessaire, soutenir nos entreprises, attirer de nouveaux investissements et créer les conditions permettant aux gens de travailler, de vivre, d’élever leur famille et de réussir ici, à Cornwall.
Comment entendez-vous être concrètement à l’écoute de vos concitoyennes et concitoyens ?
Pour moi, écouter activement les citoyens est l’une des responsabilités les plus importantes d’un conseiller municipal. Écouter ne signifie pas simplement entendre ce que les gens disent; c’est prendre le temps de comprendre leurs préoccupations, leurs expériences et ce qui compte pour eux, même lorsque je ne suis pas nécessairement d’accord au départ.
J’ai consacré une grande partie de ma vie au service de cette communauté. Au cours de ma carrière à la Ville de Cornwall, de mes années comme conseiller scolaire et président du conseil scolaire, ainsi que de mon engagement auprès de nombreux organismes communautaires, j’ai appris que les gens veulent avant tout savoir qu’ils sont entendus et respectés.
Si je suis élu, je veux être accessible aux citoyens. Je prendrai le temps d’échanger avec eux dans la communauté, lors de rencontres, par téléphone, par courriel, lors d’événements communautaires et sur les médias sociaux. Je chercherai également à entendre les personnes qui ne participent pas habituellement aux réunions publiques ou qui ne communiquent pas directement avec l’hôtel de ville.
Pour moi, écouter signifie aussi poser des questions et éviter de faire des suppositions. Lorsqu’un citoyen est frustré ou préoccupé, il y a souvent une raison derrière cette réaction. Je veux comprendre la situation avant de me faire une opinion ou de déterminer quelle mesure pourrait être appropriée.
Mon expérience en éducation m’a également appris l’importance d’entendre différents points de vue. Comme conseiller scolaire et président, j’ai dû écouter des parents, des élèves, des employés et des membres de la communauté qui n’étaient pas toujours du même avis. J’ai appris que les meilleures décisions reposent souvent sur la compréhension de ces différentes perspectives plutôt que sur le fait de simplement écouter la voix la plus forte.
Je crois aussi que les citoyens méritent une réponse. Même lorsque la réponse n’est pas celle qu’une personne espérait, il faut expliquer pourquoi une décision a été prise, quels éléments ont été considérés et quelles options peuvent être envisagées.
Comme conseiller, je ne veux jamais perdre le contact avec les gens que je représente. Je continuerai à être présent dans la communauté et à écouter les préoccupations des citoyens, non seulement pendant une campagne électorale, mais pendant tout le mandat.
Pour moi, représenter Cornwall, c’est représenter des personnes, pas seulement des dossiers. Je veux que les citoyens se sentent à l’aise de venir me parler, sachant que je les écouterai avec respect, que je prendrai leurs préoccupations au sérieux et que je ferai de mon mieux pour que leur voix soit entendue.
Avez-vous un dernier message ?
À l’approche de cette élection, je veux m’adresser directement aux citoyens de Cornwall. Je suis né et j’ai grandi ici. Cornwall est la communauté qui a façonné ma vie. J’y ai travaillé, j’y ai élevé ma famille et j’ai consacré de nombreuses années au service de nos citoyens, que ce soit dans ma carrière à la Ville de Cornwall, comme conseiller scolaire et président du conseil scolaire, ou par mon engagement auprès de nombreux organismes communautaires.
Je me présente parce que je crois profondément en notre communauté et que je souhaite continuer à contribuer.
Je comprends également que plusieurs citoyens font face à de réelles préoccupations. Le coût de la vie, les taxes, le logement, les infrastructures, la sécurité publique et l’avenir de nos familles sont des enjeux qui doivent être pris au sérieux. Je ne prétends pas avoir toutes les réponses, mais je m’engage à écouter, à poser les bonnes questions et à prendre des décisions fondées sur les faits et sur ce qui est dans le meilleur intérêt de notre communauté.
Mon expérience m’a appris qu’un bon leadership ne consiste pas seulement à prendre des décisions. Il faut aussi savoir écouter, reconnaître lorsque nous pouvons faire mieux et être responsable envers les personnes que nous représentons.
Si vous m’accordez votre confiance, je serai un conseiller accessible, respectueux et présent dans la communauté. Je défendrai une gestion responsable de l’argent des contribuables, je mettrai les besoins avant les envies et je souhaite voir Cornwall devenir une ville où nos jeunes peuvent rester, où les familles peuvent bâtir leur avenir, où nos aînés peuvent bien vivre et où nos entreprises locales peuvent prospérer.
Mon souhait est que Cornwall demeure une ville dont nous pouvons tous être fiers, une ville qui avance tout en n’oubliant jamais les personnes qui la font vivre.
Mon père, Ray, et mon frère, Perry, ont tous deux siégé au conseil municipal. Leur exemple m’a appris que le service public consiste à donner de son temps, à écouter les autres et à vouloir laisser notre communauté dans un meilleur état pour la prochaine génération.
Aujourd’hui, je vous demande humblement votre confiance afin de poursuivre cet engagement.
Je vous promets de travailler pour Cornwall avec respect, honnêteté, ouverture et cœur — pour ma famille, pour votre famille et pour les générations qui nous suivent.
Merci de considérer ma candidature et, surtout, merci à toutes les personnes qui contribuent chaque jour à faire de Cornwall une communauté dont nous pouvons être fiers.
