On a le choix
Delphine Petitjean
Rédactrice en chef et journaliste
Delphine est diplômée en études de la communication et des médias ainsi qu'en rédaction web et enseignement. Elle a débuté en presse écrite en Belgique, puis s'est dirigée vers le domaine de l'insertion professionnelle et de la formation. Au Canada, elle a été chargée de projet, a eu quelques collaborations en rédaction, avant de se former à la réalisation documentaire et de co-fonder On a le choix Média.
Qui êtes-vous et quelles sont vos motivations à vous représenter comme conseiller pour la Ville de Cornwall ?
Je m'appelle Denis Sabourin. Je cherche à être réélu au conseil car je sens que je peux apporter une contribution positive au bien-être des citoyens de notre communauté et aider la ville à grandir et à prospérer. Je suis prêt à prendre des décisions éclairées et difficiles qui doivent être prises sur des questions telles que les impôts, le sans-abrisme, le recrutement de davantage de médecins et d’infirmières praticiennes, les infrastructures et les services et le développement économique. Je suis favorable à une représentation forte, à une gestion budgétaire responsable, à une prise de décision transparente et à la responsabilité envers vous.
Si vous êtes réélu, quels choix stratégiques faudrait-il faire selon vous pour maintenir un niveau de taxation municipale raisonnable ?
Le prochain conseil sera confronté à des décisions très difficiles, mais la priorité devrait être que toute dépense consacrée à des projets d’investissement soit jugée essentielle. Si cela n’est pas essentiel ou jugé urgent, cela ne doit pas être présenté au conseil. Nous devons être stratégiques et sélectifs dans la gestion des projets d’investissement et dans le maintien des services que les résidents attendent et méritent.
Quelle est votre position par rapport aux logements passerelles et à la problématique du logement abordable en général ?
L’objectif des logements relais est de fournir un logement sûr, à court terme et stable qui sert de tremplin entre le sans-abrisme et un logement permanent. Je soutiens les logements relais et les initiatives de la ville pour garantir des logements plus abordables. Cela pourrait se faire par le biais de loyers adaptés aux unités de revenus en partenariat avec les promoteurs et les propriétaires, de nouveaux projets de logements sociaux avec un financement plus important de la province et du gouvernement fédéral et en explorant des partenariats qui pourraient apporter des projets de logements coopératifs à la ville.
Comment voyez-vous la continuité du recrutement médical dans la région ?
J'ai fait partie du groupe de travail du maire pour le recrutement médical pendant ce mandat du conseil. Si je suis réélu, je souhaite continuer à faire partie de l’équipe de recrutement médical. L’objectif du conseil pour ce comité devrait être de garantir qu’il y ait un professionnel de la santé pour chaque résident de la ville. Au cours des quatre dernières années, 11 nouveaux médecins ont ouvert leur cabinet en Cornwall. De nombreuses municipalités de cette taille n’ont pas connu ce genre de succès en matière de recrutement médical.
La Ville s’est engagée à poursuivre le financement dans le domaine de la relocalisation médicale et des bourses pour les médecins et inclura désormais des infirmières praticiennes. Je crois que la Ville devrait également explorer le concept d’une clinique administrée par la Ville qui sera composée de médecins et de personnel médical payés par la ville. Le côté commercial de la clinique sera administré par la ville. L’opération sera financée par les factures du personnel médical, comme dans tout cabinet médical ordinaire.
Selon vous, comment améliorer la transparence et la redevabilité dans la gestion municipale ?
En tant que personne ayant travaillé dans le journalisme, la transparence et la responsabilité étaient souvent exprimées sous la forme d’interviews d’actualité, de reportages à la radio et à la télévision, d’articles dans des journaux et des magazines. Aujourd’hui, la principale source d’information semble être Internet et les médias sociaux.
Les forums tels que les réunions publiques ont un objectif mais ne constituent pas nécessairement la réponse. Je plaide pour que la ville adopte une approche plus agressive dans la publication de communiqués de presse et de bulletins d’information. En même temps que je suis conseiller municipal au cours du dernier mandat, j’ai prouvé que j’étais accessible dans la communication avec les résidents, que ce soit dans les conversations téléphoniques, les e-mails et les réunions en face à face lorsque je me promenais en ville.
Comment entendez-vous soutenir la communauté francophone et l’amélioration continue des services en français ?
Il existe un effort conscient au sein de l'administration municipale pour garantir que lorsque les services sont demandés en français, une personne soit en place pour fournir le service dans la langue de choix. Il existe également une population multilingue croissante au sein de notre communauté, ce qui augmente la demande de services dans l’une des langues officielles du Canada demandés par le consommateur. Les ordres du jour, les rapports et les communiqués de presse du Conseil sont bilingues en réponse aux demandes formulées par les citoyens. C'est l'occasion de mettre en valeur et de promouvoir au sein du monde des affaires la capacité de servir les clients dans la langue de leur choix.
Comment pensez-vous que l’accueil des nouveaux arrivants pourrait être soutenu davantage ?
Je pense que l’intégration des nouveaux arrivants devrait être une priorité municipale. Nous devons chercher des moyens de faire en sorte que les nouveaux arrivants se sentent accueillis, soutenus et connectés à la communauté. Nous devrions envisager des programmes de transition qui aideraient les nouveaux arrivants à améliorer leurs qualifications existantes pour répondre aux exigences professionnelles au Canada. Je pense également que la ville devrait disposer d’un comité consultatif ad hoc qui dirigerait le mandat du conseil afin de conseiller les meilleures pratiques pour répondre aux besoins des nouveaux arrivants. J’aimerais également voir des initiatives de nos entreprises locales pour aider les apprentis et l’expérience professionnelle.
Dans le questionnaire soumis à nos lectrices et lecteurs, on nous a adressé une problématique de népotisme à Cornwall, tant au niveau public que privé, qu’en pensez-vous ?
Il n’existe aucune documentation officielle ni enquête systémique indiquant que Cornwall souffre d’un problème institutionnel unique ou répandu lié au népotisme, que ce soit dans le secteur public ou privé.
L’emploi municipal de la ville de Cornwall est régi par des politiques d’embauche standardisées, des lignes directrices sur les conflits d’intérêts et des conventions collectives syndicales conçues pour garantir un recrutement compétitif et équitable.
Comme de nombreuses municipalités de petite ou moyenne taille, le secteur privé de Cornwall comprend des entreprises locales familiales ou à capital fermé où l’embauche familiale se produit naturellement, mais cela reflète les normes économiques générales plutôt qu’un problème de corruption systémique localisée.
Selon vous, comment l’économie locale pourrait être dynamisée ?
Nous devons développer notre base économique et saisir les opportunités lorsqu’elles nous sont présentées. À titre d’exemple, dans les trois prochaines années, le Great Wolf Lodge ouvrira ses portes à Cornwall. Le marketing de ce complexe prévoit 600 000 visiteurs par an. Cela se traduit par un peu plus de 1600 touristes à Cornwall chaque jour. Nous devons préparer le Cornwall Great Wolf Lodge. Cela signifie des améliorations sur nos routes, nos trottoirs, nos parcs, nos infrastructures, notre front de mer, nos services, nos magasins, nos attractions et nos divertissements.
Comment entendez-vous être concrètement à l’écoute de vos concitoyennes et concitoyens ?
Je crois que j’ai prouvé que j’étais accessible et responsable au cours des quatre dernières années et j’ai l’intention de continuer à rencontrer et à écouter les préoccupations des citoyens et à les aider à répondre à leurs préoccupations et à leurs problèmes du mieux que je peux.
Avez-vous un dernier message ?
Je demande votre soutien, que vous votiez en ligne à partir du 12 octobre, ou lors des élections anticipées à Cornwall Square les 21 et 23 octobre ou le jour du scrutin, le 26 octobre. Je ne considère pas que le poste de conseiller municipal soit celui d’un emploi à temps partiel. Je me suis engagé envers vous, citoyens de Cornwall, à assister à des réunions préparées, informées et prêtes à parler en votre nom.
