On a le choix
Delphine Petitjean
Rédactrice en chef et journaliste
Delphine est diplômée en études de la communication et des médias ainsi qu'en rédaction web et enseignement. Elle a débuté en presse écrite en Belgique, puis s'est dirigée vers le domaine de l'insertion professionnelle et de la formation. Au Canada, elle a été chargée de projet, a eu quelques collaborations en rédaction, avant de se former à la réalisation documentaire et de co-fonder On a le choix Média.
Qui êtes-vous et quelles sont vos motivations à vous représenter comme conseiller pour la Ville de Cornwall ?
Je m'appelle Dean Hollingsworth. Je réside depuis toujours à Cornwall. J'ai un diplôme universitaire en histoire de l'Université Carleton et un diplôme en anglais de l'Université d'Ottawa. J'ai également obtenu une maîtrise en sciences de l'éducation du Collège Medaille.
Si vous êtes réélu, quels choix stratégiques faudrait-il faire selon vous pour maintenir un niveau de taxation municipale raisonnable ?
Je crois que nous devrions nous efforcer de maintenir des augmentations comparables au taux d’inflation moyen. Le conseil doit continuellement revoir les services pour déterminer trois choses. Premièrement, le service répond-il aux besoins de la communauté dans son ensemble. En d’autres termes, combien de personnes bénéficient de ce service.
Quelle est votre position par rapport aux logements passerelles et à la problématique du logement abordable en général ?
La meilleure façon d’atténuer le coût élevé du logement est de commencer au point le plus logique. Je pense que le point de départ le plus logique est de construire davantage d’endroits où les gens peuvent vivre.
J’ai soutenu de nombreuses initiatives visant à encourager davantage la construction résidentielle. J’ai voté en faveur d’une réduction des frais de développement pour faciliter la construction des entrepreneurs en réduisant les frais de démarrage. J’ai soutenu le programme de subventions pour report d’impôt afin d’encourager les projets de construction dans toute la ville. Enfin, la ville a amélioré son inventaire actuel de logements abordables dans toute la ville et dans les comtés.
Les lois de l’offre et de la demande suggèrent qu’à mesure que le parc immobilier augmente, la demande diminuera et que le prix des maisons finira par baisser. Le logement passerelle peut être un moyen efficace de faire face au problème du logement abordable, mais il doit être situé dans un endroit qui convient à sa résidence et aux quartiers qui entourent le projet de logements de transition. De plus, il doit être administré correctement.
Comment voyez-vous la continuité du recrutement médical dans la région ?
J'ai également fait partie du groupe de travail du maire sur le recrutement médical. Le groupe de travail a rencontré plusieurs personnes et organisations locales du domaine médical pour déterminer la meilleure façon d’attirer des médecins et des infirmières praticiennes dans la ville de Cornwall. Le groupe de travail a créé un rapport contenant une série de recommandations visant à améliorer les initiatives de recrutement. Depuis la présentation du rapport, la ville a connu un intérêt croissant de la part des médecins pour déménager ici. En tant que membre du comité, je souscris au contenu de ce rapport.
Le recrutement doit être effectué à l’échelle régionale pour obtenir le plus de succès possible. Bien que Cornwall ait connu plus de succès que de nombreuses autres communautés, travailler avec nos voisins et les organisations de santé communautaire produira de meilleurs résultats.
Selon vous, comment améliorer la transparence et la redevabilité dans la gestion municipale ?
La meilleure façon de s’assurer que le conseil adhère aux maximes de transparence et de responsabilité est de demander à la province de l’Ontario d’assumer la responsabilité du poste de commissaire à l’éthique. Les commissaires à l'éthique sont employés par le conseil municipal de Cornwall. Par conséquent, les conseillers ne sont pas obligés de se conformer aux recommandations des commissaires car ils sont en substance des employés de facto du conseil. Le fait que les recommandations des commissaires aient un poids juridique limité permet aux conseillers de ne pas tenir compte de tout effort visant à être transparents et/ou responsables. Je demanderais au gouvernement provincial d’assumer la responsabilité de ce poste. Si le gouvernement provincial refuse d’accepter ce devoir, je continuerai à soutenir les recommandations du commissaire à l’éthique comme je l’ai fait lors de mes précédents mandats au conseil.
Comment entendez-vous soutenir la communauté francophone et l’amélioration continue des services en français ?
La communauté francophone de Cornwall est un élément essentiel de l’histoire, de la culture et de l’avenir de notre ville. Je soutiendrai l’amélioration continue des services municipaux francophones dans la mesure où nos capacités fiscales le permettront. Les résidents devraient pouvoir accéder à l’hôtel de ville et aux services essentiels dans la langue officielle qu’ils utilisent le plus facilement.
Je souhaite également que la Ville travaille en étroite collaboration avec les organisations francophones, les écoles, les entreprises et les groupes culturels pour renforcer les opportunités francophones et célébrer notre identité bilingue. Être une communauté bilingue ne fait pas seulement partie de qui nous sommes—c’est un avantage économique et culturel que nous devrions être fiers de promouvoir.
Comment pensez-vous que l’accueil des nouveaux arrivants pourrait être soutenu davantage ?
Cornwall dispose déjà de nombreux services pour les nouveaux arrivants, mais ils sont répartis entre différentes agences. La Ville n’a pas nécessairement besoin de créer un nouveau programme municipal de grande envergure. Il pourrait faire un meilleur travail en connectant les nouveaux arrivants aux services qui existent déjà, en travaillant avec les employeurs, en soutenant l’accès en français et en aidant les nouveaux arrivants à s’impliquer dans la communauté.
Dans le questionnaire soumis à nos lectrices et lecteurs, on nous a adressé une problématique de népotisme à Cornwall, tant au niveau public que privé, qu’en pensez-vous ?
Premièrement, je pense que le secteur privé devrait être autorisé à embaucher ceux qu’il considère comme les candidats les plus qualifiés. Le secteur privé devrait avoir ce droit s’il ne refuse pas d’embaucher quelqu’un pour une raison discriminatoire protégée par le Code des droits de la personne de l’Ontario, comme la race, l’ascendance, le sexe, l’orientation sexuelle, le handicap, l’âge, la religion, l’état matrimonial/familial, etc.
Deuxièmement, je ne crois pas qu’il existe un népotisme généralisé au sein de la Corporation de la ville de Cornwall. Je crois que Cornwall devrait continuer à adopter une philosophie d’embauche dédiée à la diversité, à l’équité et à l’inclusion. Nous devons continuer à pratiquer des pratiques d’embauche équitables dans le but de toujours embaucher les personnes les plus qualifiées.
Selon vous, comment l’économie locale pourrait être dynamisée ?
L’économie locale de la ville est déjà en plein essor. Nous avons vu d’importants projets de logements au Village en voie d’achèvement. La chaussée - extension Nick Kaneb - nécessaire pour faciliter l'avancement du Great Wolf Lodge est en voie d'achèvement. Notre parc industriel est presque à pleine capacité. Dev Corp propose un développement considérable situé au sein du complexe Dev Center. Enfin, des estimations basées sur des données économiques suggèrent que la population de la ville est passée à environ 54 000 personnes. Ce sont des indicateurs qui montrent que notre économie évolue vers le mieux.
La ville peut s’appuyer sur ces tendances positives en poursuivant les actions suivantes :
- Nous devons veiller à ce que toute augmentation de l’impôt foncier soit réduite au minimum. Je suggérerais que nous visions à nous situer autour du taux d’inflation. En maintenant les augmentations d’impôts à un niveau abordable, nous pouvons atténuer les coûts pour les investisseurs potentiels.
- Nous devons continuer à identifier les projets d’investissement et les services qui permettront aux employeurs potentiels de prospérer. Le service d’autobus du dimanche qui permet aux citoyens de travailler le dimanche est un exemple de service qui aide les employeurs potentiels et les citoyens en général.
- Enfin, nous devons concentrer nos priorités sur les départements de planification et d’économie, en particulier. Le développement économique, et les départements de planification sont les principaux moteurs de la croissance économique de la ville de Cornwall. Nous devons soutenir ces départements en fournissant suffisamment de personnel, une formation au service client et les ressources financières nécessaires pour atteindre notre potentiel maximum.
Comment entendez-vous être concrètement à l’écoute de vos concitoyennes et concitoyens ?
L’écoute commence par être accessible. Je continuerai à me rendre disponible pour les résidents —que ce soit par téléphone, par e-mail, lors d'événements communautaires ou simplement par le biais d'une conversation en ville.
Mais écouter signifie aussi agir. Lorsque les résidents font part de leurs préoccupations, je veillerai à ce que leur voix soit entendue à l’hôtel de ville et qu’ils reçoivent une réponse honnête, même si ce n’est peut-être pas la réponse qu’ils espéraient.
Après 20 ans au conseil, je sais que les meilleures décisions sont prises lorsque nous écoutons les personnes qui vivent, travaillent, élèvent des familles et exploitent des entreprises à Cornwall. Votre voix compte et ma porte sera toujours ouverte.
Avez-vous un dernier message ?
Ayant été conseiller pendant 20 ans et pendant près de 4 décennies, je comprends ce qui doit être fait pour garantir que la ville de Cornwall atteigne son plein potentiel. De plus, mon expérience m'a permis de comprendre les meilleures voies pour atteindre nos objectifs souhaités.
Notre programme de recrutement médical fait l’envie de la province. Le plan stratégique de Portlands récemment établi a fourni une feuille de route pour l’assainissement du front de mer. Enfin, l’infrastructure a été mise en place pour faciliter l’avancement du Great Wolf Lodge.
J’ai fait partie des conseils qui ont facilité notre succès croissant et j’espère continuer à œuvrer pour l’amélioration de la communauté.
