On a le choix
Delphine Petitjean
Rédactrice en chef et journaliste
Delphine est diplômée en études de la communication et des médias ainsi qu'en rédaction web et enseignement. Elle a débuté en presse écrite en Belgique, puis s'est dirigée vers le domaine de l'insertion professionnelle et de la formation. Au Canada, elle a été chargée de projet, a eu quelques collaborations en rédaction, avant de se former à la réalisation documentaire et de co-fonder On a le choix Média.
Qui êtes-vous et quelles sont vos motivations à vous présenter comme conseiller pour la Ville de Cornwall ?
Bonjour, je m’appelle Jeremy Rose et je me présente pour la première fois au conseil municipal. J’ai bâti ma vie à Cornwall, où j’élève mes enfants avec mon épouse, Brett. J’aime énormément cette ville. Je trouve que nous vivons dans une région exceptionnelle. C’est pourquoi je souhaite veiller à ce que la ville fasse des choix judicieux en matière de croissance, de renouvellement urbain et de planification des transports. Je m’assurerai que Cornwall devienne plus accessible, préserve ses espaces verts pour le bien de tous et maintienne le caractère public de nos services d’utilité publique.
Si vous êtes élu, quels choix stratégiques faudrait-il faire selon vous pour maintenir un niveau de taxation municipale raisonnable ?
Cornwall, à l’instar d’une grande partie du Canada, traverse une période d’incertitude. Il devient difficile de prévoir l’évolution des coûts, et la notion de taux d’imposition « raisonnable » semble avoir disparu ! Chaque dollar a moins de pouvoir qu’auparavant, alors même qu’il reste une immense quantité de travail à accomplir.
Quelle est votre position par rapport aux logements passerelles et à la problématique du logement abordable en général ?
J’ai récemment lu comment Cornwall a réussi à prendre les devants et à réduire considérablement le nombre de campements dans notre ville. Bien que cela ait diminué le nombre de personnes sans-abri visibles, la crise de l’abordabilité du logement fait en sorte que beaucoup continuent de vivre dangereusement près de la limite de leurs revenus.
Comment voyez-vous la continuité du recrutement médical dans la région ?
Actuellement, nous proposons une prime de 25 000 $ pour couvrir les frais de déménagement aux médecins qui viennent rejoindre un cabinet à Cornwall. Bien que cette mesure porte ses fruits, de nombreux médecins, infirmiers praticiens et infirmiers signalent des niveaux élevés de stress et d'épuisement professionnel. Beaucoup de médecins expriment leur frustration face au temps perdu en raison de la charge administrative ou des frais généraux liés à l'exercice de leur activité en clinique.
De leur côté, les infirmiers sont confrontés depuis longtemps à des pénuries de personnel dans les hôpitaux, ainsi qu’à la charge de travail excessive et dangereuse qui en découle. Le Cornwall Community Hospital dépendant de financements provinciaux pour son fonctionnement, la résolution des problèmes d’effectifs dépend d’un budget établi en dehors du conseil municipal.
Pour attirer davantage de médecins et d’infirmiers praticiens, nous pourrions envisager un modèle de clinique publique : la ville aménagerait les locaux et embaucherait le personnel de soutien, permettant ainsi à l’équipe médicale de se concentrer pleinement sur les patients. En offrant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, nous proposerions bien plus qu’un simple salaire, ce qui inciterait sans doute davantage de professionnels à s’installer durablement.
Selon vous, comment améliorer la transparence et la redevabilité dans la gestion municipale ?
De nombreuses sources et de multiples questionnaires font ressortir une plainte récurrente : la gestion actuelle de la ville ne répond pas aux attentes des citoyens. J'attends des rapports mettant en lumière les dysfonctionnements afin de pouvoir y remédier. La mairie a connu un important renouvellement du personnel ; nous avons besoin de stabilité pour redorer l'image des services municipaux et en améliorer l'efficacité. En tant que candidat, je ne préconise nullement un renvoi massif du personnel municipal. Il est plus juste de travailler avec les équipes en place, de veiller à ce qu'elles disposent d'effectifs suffisants pour absorber la charge de travail et de les soutenir lorsqu'elles doivent prendre des décisions difficiles.
Comment entendez-vous soutenir la communauté francophone et l’amélioration continue des services en français ?
Bien que je sois bilingue, je m'identifie comme anglophone. Je reconnais le caractère unique de Cornwall, qui doit beaucoup à son riche patrimoine francophone. La forme de soutien la plus efficace que je puisse apporter consiste à reconnaître les barrières linguistiques présentes dans notre communauté et à œuvrer pour leur élimination, tout en veillant à ce que le financement provenant des autres paliers de gouvernement soit équitable.
Comment pensez-vous que l’accueil des nouveaux arrivants pourrait être soutenu davantage ?
Cornwall propose en permanence une grande variété d'événements. Il nous arrive toutefois de manquer le coche en matière de communication. Si nous parvenions à mieux faire connaître nos activités culturelles et de divertissement et à mieux y accueillir le public, cela contribuerait grandement à aider les gens à s'intégrer dans notre communauté.
Dans le questionnaire soumis à nos lectrices et lecteurs, on nous a adressé une problématique de népotisme à Cornwall, tant au niveau public que privé, qu’en pensez-vous ?
C’est une question délicate. Le Conseil ne pourra certainement pas proposer de règlements susceptibles de porter atteinte aux droits du secteur privé, aussi contestables que puissent être ses politiques d’embauche. Tout engagement en faveur d’une telle transparence relève de la libre volonté. À cet égard, nous pouvons examiner si Cornwall dispose de politiques alignées sur les directives provinciales ou fédérales de la fonction publique en matière de prévention du népotisme. Peut-être qu’en montrant l’exemple, la Ville pourra influencer les entreprises du secteur privé avec lesquelles nous traitons régulièrement.
Selon vous, comment l’économie locale pourrait être dynamisée ?
La croissance de l’emploi est essentielle pour permettre à Cornwall de financer son économie. Nous avons la chance de pouvoir miser sur notre reconversion en pôle logistique, alors que nous avons perdu davantage d’emplois dans le secteur manufacturier en 2026. Nous devons nous mobiliser pour maintenir ouvert le St. Lawrence College local, afin de démontrer aux entreprises souhaitant s’implanter que nous disposons d’une main-d’œuvre prête à l’emploi.
Comment entendez-vous être concrètement à l’écoute de vos concitoyennes et concitoyens ?
Il faudra du temps pour gagner votre confiance, mais je suis là pour la bâtir. Je dois avouer que je n’ai pas énormément d’expérience avec les réseaux sociaux ; je suis plutôt quelqu’un que l’on croise sur le terrain, au sein de la communauté.
Avez-vous un dernier message ?
C'étaient des questions formidables et stimulantes ; je tiens à vous remercier de m'avoir donné l'occasion d'y répondre. Si les lecteurs souhaitent en poser d'autres, ils peuvent m'envoyer un e-mail à jeremyforcouncil@outlook.com.
