On a le choix
Delphine Petitjean
Rédactrice en chef et journaliste
Delphine est diplômée en études de la communication et des médias ainsi qu'en rédaction web et enseignement. Elle a débuté en presse écrite en Belgique, puis s'est dirigée vers le domaine de l'insertion professionnelle et de la formation. Au Canada, elle a été chargée de projet, a eu quelques collaborations en rédaction, avant de se former à la réalisation documentaire et de co-fonder On a le choix Média.
Qui êtes-vous et quelles sont vos motivations à vous présenter comme conseiller pour la Ville de Cornwall ?
Je m’appelle John Cameron et je suis un fier citoyen de Cornwall depuis toujours. C’est ici que mon épouse Sue et moi avons élevé nos cinq enfants. Je détiens un baccalauréat ès arts et un baccalauréat en éducation de l’Université St. Francis Xavier, ainsi qu’une maîtrise en éducation de l’Université d’Ottawa.
J’ai consacré plus de 30 ans à l’éducation en aidant les jeunes à apprendre, à grandir et à réaliser leur potentiel. J’ai commencé ma carrière comme enseignant au secondaire, puis j’ai occupé différents postes de direction. J’ai notamment été directeur de l’école secondaire catholique St. Joseph, surintendant de l’éducation et, enfin, directeur de l’éducation au Conseil scolaire de district catholique de l’est de l’Ontario (CSDCEO).
Je me présente comme candidat au conseil municipal parce que je veux contribuer concrètement à l’avenir de Cornwall. Notre ville a beaucoup à offrir et un beau potentiel de développement. Je crois que nous pouvons faire encore mieux en misant sur nos forces et en travaillant ensemble pour améliorer la qualité de vie de tous les citoyens.
Mon expérience, particulièrement dans mes rôles de direction, m’a permis de développer de solides compétences en leadership. Elle m’a aussi appris à bien travailler en équipe et à collaborer efficacement avec les autres. J’ai également appris l’importance de prendre des décisions réfléchies pour obtenir des résultats concrets. Je crois que ces compétences seront un atout précieux pour le prochain conseil municipal.
Si vous êtes élu, quels choix stratégiques faudrait-il faire selon vous pour maintenir un niveau de taxation municipale raisonnable ?
La Ville doit reconnaître que les contribuables ne peuvent pas continuer à payer des taxes toujours plus élevées. Nous devons mieux gérer les dépenses et en avoir plus pour notre argent. Cela veut dire éviter de payer deux fois pour la même chose, acheter plus intelligemment, mieux utiliser les biens municipaux et revoir régulièrement les dépenses de la Ville.
Quelle est votre position par rapport aux logements passerelles et à la problématique du logement abordable en général ?
Au cours des dernières années, Cornwall a fait de bons progrès pour augmenter le nombre de logements, avec la construction de nouvelles maisons et de nouveaux appartements un peu partout dans la ville. Il reste toutefois du travail à faire, surtout pour rendre les logements plus abordables.
Comme conseiller municipal, je travaillerais avec mes collègues pour revoir le zonage afin de faciliter la construction de logements. Il faut éliminer les obstacles inutiles et trouver des façons de réduire.
Je travaillerais également avec mes collègues pour soutenir le développement de logements de transition et de logements avec services de soutien. Enfin, nous devons profiter au maximum des programmes offerts par les gouvernements provincial et fédéral afin d’obtenir le plus de soutien possible pour Cornwall.
Comment voyez-vous la continuité du recrutement médical dans la région ?
Le Conseil doit continuer à appuyer les programmes de recrutement de médecins à Cornwall. Nous devons aussi faire connaître aux médecins que nous souhaitons recruter les avantages de vivre et de travailler ici et d’y élever une famille.
Il faut aussi maintenir les mesures de recrutement qui donnent de bons résultats, notamment les bourses qui encouragent les futurs médecins à venir s’établir à Cornwall. Nous devons travailler avec le gouvernement provincial et nos partenaires locaux du secteur de la santé pour que chaque résident de Cornwall puisse avoir accès à un médecin de famille.
Selon vous, comment améliorer la transparence et la redevabilité dans la gestion municipale ?
Comme conseiller municipal, je travaillerais avec mes collègues pour être plus transparents sur la façon dont l’argent des contribuables est dépensé. Nous devons aussi expliquer clairement comment les décisions importantes sont prises. C’est essentiel pour maintenir la confiance entre le Conseil et les citoyens.
Comment entendez-vous soutenir la communauté francophone et l’amélioration continue des services en français ?
Comme conseiller municipal, je travaillerais avec mes collègues pour examiner les services que la Ville offre actuellement en français. Nous chercherions ensuite des façons de les améliorer afin de mieux répondre aux besoins de la communauté francophone de Cornwall.
Comment pensez-vous que l’accueil des nouveaux arrivants pourrait être soutenu davantage ?
Le Service d’emploi et d’accueil des nouveaux arrivants (NEWS) et le Partenariat local en matière d’immigration de l’Est de l’Ontario (EOLIP) font déjà un travail important pour soutenir les nouveaux arrivants à Cornwall.
Je chercherais des façons de renforcer les services existants et de mettre en place un programme d’accueil à l’échelle de la communauté. L’objectif serait d’aider les nouveaux résidents à mieux connaître leur ville, les services offerts et les ressources disponibles pour bien s’y établir.
On pourrait notamment s’inspirer d’un programme comme « Welcome Wagon », qui offrait des trousses de bienvenue aux nouveaux résidents jusqu’en 2020.
Dans le questionnaire soumis à nos lectrices et lecteurs, on nous a adressé une problématique de népotisme à Cornwall, tant au niveau public que privé, qu’en pensez-vous ?
Je crois que l’embauche à la Ville doit se faire de façon équitable, en fonction des compétences et du mérite de chaque personne. Comme conseiller municipal, je veillerais à ce que le processus d’embauche continue à être transparent et que tous les candidats/candidates aient les mêmes chances.
Toute préoccupation concernant le népotisme doit être prise au sérieux et examinée attentivement. Même si la Ville n’a pas de contrôle sur les pratiques d’embauche du secteur privé, elle doit montrer l’exemple.
Les citoyens doivent pouvoir avoir confiance dans le processus et savoir que les postes sont attribués de façon équitable, en retenant la personne la mieux qualifiée pour le poste.
Selon vous, comment l’économie locale pourrait être dynamisée ?
Je considère le réaménagement du site « Port Lands », une parcelle de 16 acres située au bord du fleuve, comme une occasion importante pour Cornwall. Cette initiative pourrait mieux mettre en valeur ce terrain, attirer davantage de touristes et stimuler l’économie locale.
Nous devons créer un endroit vivant et accueillant qui relie le fleuve au centre-ville et au quartier Le Village. Pour y arriver, il faudra travailler en partenariat avec Akwesasne afin d’attirer de nouvelles entreprises, des investissements, des emplois et des visiteurs.
Ce partenariat représente une belle occasion de faire avancer les deux communautés. Le réaménagement du site devrait générer des retombées économiques concrètes, tant pour Cornwall que pour Akwesasne. Notre objectif est de créer un lieu dont les deux communautés pourront être fières et qui attirera autant les visiteurs que les investisseurs.
Comment entendez-vous être concrètement à l’écoute de vos concitoyennes et concitoyens ?
Au cours de ma carrière en éducation, notamment comme directeur d’école, surintendant et directeur de l’éducation, j’ai appris que bien diriger, c’est d’abord savoir écouter.
Avez-vous un dernier message ?
Je crois qu’en plaçant les citoyens au cœur de nos décisions, nous pouvons bâtir un Cornwall plus fort et plus prospère, aujourd’hui et pour les générations à venir.
